4月17日，雙贏集團一季度經濟形勢分析會在雙贏大廈召開。省供銷集團黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席汪本勝，雙贏集團領導班子，各部門、各子公司負責人參加會議。會議由集團監(jiān)事會主席陳祥生主持。

首先，集團財務通報了一季度運營、管理情況。各部門、各子公司就本部門一季度重點工作、存在的問題及二季度工作安排進行總結分析和匯報。集團黨委書記、董事長、總經理蘇云對一季度整體工作進行了概括性總結，并對二季度重點工作做出了部署，重點要從加強黨建、解決歷史遺留問題、提高經營效益、強化管理制度等方面入手。蘇云指出，一季度業(yè)務運營總體平穩(wěn)向好，各項經營指標基本在框架之內，綜合管理部門工作有效率、有質量。蘇云強調，二季度工作一是要持續(xù)推進三大體系建設，體系建設既是工作方法，也是工作抓手，既是常態(tài)化的，也是動態(tài)的，是根據(jù)公司發(fā)展變化來不斷修改完善的；二是學習“寧國模式”，不僅要學習他們與時俱進、順勢而為打通產業(yè)鏈上下游的做法，更要學習他們敢于擔當勇于作為的企業(yè)家精神；三是在主營業(yè)務方面，一方面要穩(wěn)固優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務，另一方面要大力扶持具有發(fā)展?jié)摿Φ膱髲U車回收拆解、垃圾分揀業(yè)務；四是學黨史、悟思想、干實事、創(chuàng)新局。要結合企業(yè)，結合自身，結合到實際工作中。黨員干部要通過學黨史堅定我們的理想信念，增強我們干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉，增加我們反思的勇氣，解決問題的決心，未來可期的信心。

汪本勝聽取匯報后，稱贊雙贏集團一季度在做實上取得了較好的成績，為全年任務的完成打下了堅實的基礎，對大家的努力給予了充分的肯定。他指出雙贏一季度工作“三有”：一是有厚度，雙贏主業(yè)較為穩(wěn)健，與大型廠商合作緊密，發(fā)揮了主力軍作用；二是有亮度，寧國模式、山鷹合作模式、東南“雙中心”建設值得學習推廣，具有可行性；三是有探索，與涇縣供銷社合作，打造涇縣模式；垃圾分類業(yè)務要利用好國家政策，落實下去；報廢車拆解公司要做好公司化管理。

汪本勝要求，下一步工作一是要堅持黨的領導，緊跟步伐，加強黨建，以黨建帶動發(fā)展。尤其是雙贏黨委剛成立，需要付出更多努力；二是要統(tǒng)一思想，保持穩(wěn)定。雙贏黨委代表黨對雙贏的領導，代表雙贏的正確方向，要堅決擁護黨委、支持黨委工作，要有大局意識，增強責任心，對工作充分負責，把控好業(yè)務風險點，不能讓今天的工作成為明天的問題，要加大問責追責力度，不能形成新的包袱；三是堅持發(fā)展是第一要務，必須通過發(fā)展解決問題，要把思想轉移到發(fā)展上，牢牢抓住發(fā)展不動搖；四是正確對待歷史遺留問題。集團要發(fā)展，歷史遺留問題必須要解決，要有正確的心態(tài)。不以旁觀者置身事外，要提出建議，出謀劃策，全力支持雙贏黨委工作，執(zhí)行省社和供銷集團黨委的決定。維護好雙贏良好的政治生態(tài)。

汪本勝對雙贏的未來充滿信心，他堅信只要有信心，扎實的干，雙贏的明天就會越來越好。

文、圖/蘇媛