6月11日下午，雙贏集團在雙贏大廈20樓會議室召開專題座談會，會議主題是貫徹落實省供銷集團關于雙贏集團專題會議精神，如何做好雙贏集團歷史遺留問題解決、業(yè)務轉型發(fā)展和干部隊伍建設等工作。座談會由集團黨委書記、董事長、總經理蘇云主持，集團班子成員和中層以上干部參加本次座談會。

座談會上，蘇云首先通報了省供銷集團關于雙贏集團專題會議精神，傳達了省供銷集團黨委書記、董事長汪斌和省供銷集團黨委副書記、總經理李永東對雙贏集團做好歷史遺留問題處理、加快主營業(yè)務轉型、加強干部隊伍建設的指示，蘇云要求雙贏集團全體干部職工要深刻領會省供銷集團召開專題會議的目的和意義，認真貫徹省供銷集團領導的指示精神，扎實推進各項工作進展。隨后，按照會議議程，各部門、各子公司負責人結合自身部門工作實際、圍繞座談會主題，積極發(fā)言，提出了很多建設性意見和建議，集團班子成員也結合各自分管領域就如何貫徹落實省供銷集團專題會議精神進行了發(fā)言，座談會上，蘇云就相關部門和子公司的發(fā)言及時進行點評分析，及時糾正存在的不正確思想，提出了部分子公司下一階段的重點工作，對部分子公司的發(fā)展方向作出明確要求。

集團黨委書記、董事長、總經理蘇云在總結發(fā)言時指出，本次專題座談會在開拓思想、理清思路、推進工作等方面達到了會議預期，并就解決歷史遺留問題、業(yè)務轉型、干部隊伍建設做了全面系統(tǒng)分析，他指出，解決歷史遺留問題細化而言是要重點解決不良資產占用，降低資產占款，補充企業(yè)現金流；轉型發(fā)展的目的是要提升雙贏集團可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)競爭力，做好兩方面工作，核心是需要一支穩(wěn)定、高效的干部隊伍，這也是“三大體系”建設的內在要求。最后，他對做好上述幾方面工作做了全面部署，一是加快班子隊伍建設，充實領導班子力量；二是進一步調整完善相關子公司和部室人員配備，健全組織體系；三是加快轉型發(fā)展，主業(yè)板塊細化分組，以問題為導向，通過學習考察，找準雙贏集團業(yè)務轉型的切入點；四是由集團主要領導親自掛帥處理歷史遺留問題，從相關部門抽調專人建立專班，按照“有利于問題解決、有利于最大程度降低損失、有利于促進集團穩(wěn)定發(fā)展”的三個原則，立足自身，借助外部資源，劃分工作重點，合法合規(guī)穩(wěn)妥處置各類歷史遺留問題。

文/葉宗財 圖/薛剛