4月25日，雙贏集團2024年一季度工作會議在肥召開。省供銷集團黨委委員、董事、副總經理，雙贏集團黨委書記、董事長程金華出席會議并講話。省供銷集團人力資源部（黨辦）、辦公室、審計監(jiān)察部（法務部）、財務管理部相關同志，雙贏集團領導班子及各部室、各子公司經理助理以上人員參加會議。

會上，財務管理部通報了一季度整體經濟運營情況，集團各業(yè)務部室、子公司就一季度經營目標完成情況，二季度目標計劃、重點工作及措施進行了匯報。分管領導就各自分管工作進行點評和指導。集團黨委副書記、總經理王時明就二季度重點工作作全面部署。

會議指出，一季度集團整體營收和利潤指標實現了雙增長，多層次融資平臺搭建取得明顯成效，項目建設有序進行，成績來之不易，值得肯定。集團發(fā)展整體向好的同時，由于獎補政策的不確定性，歷史遺留問題，資金鏈安全，組織架構設置等因素的影響，使得集團面臨各種風險和挑戰(zhàn)。集團上下要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，采取有效措施，積極應對。

會議強調，集團各單位要按照規(guī)范化、流程化、公開化、透明化的要求，全力以赴做好二季度經營管理工作。一是要堅持“三重一大”集體決策，聚焦主責主業(yè)，加快脫虛向實、轉型發(fā)展步伐。二是要密切關注行業(yè)政策，加強政策學習研判，適時調整布局。三是要拓寬融資平臺，調整融資結構，加快高成本融資置換，實現降本降保。四是要依法依規(guī)，開展經營，全面梳理風險點，全力把控各種風險，加大《雙贏大綱》執(zhí)行力度，同時通過典型案例剖析，吸取深刻教訓，全面提升全員經營管理能力和水平。強化第一責任人終身追溯制度。五是要持續(xù)推進歷史遺留問題的化解處置，調整充實專班人員，責任到人。六是要優(yōu)化組織架構，加強人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和信息化建設，進一步改革體制機制，激發(fā)內生動力、活力和效率。七是要堅持不懈抓好安全環(huán)保工作，落實基地現場安全環(huán)保管理各項要求，確保安全環(huán)保無事故。八是要認真組織開展黨紀學習教育和廉政教育，扎實推進集團黨風廉政建設和反腐敗工作向基層一線延伸，提升紀律規(guī)矩意識，為集團發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。