4月17日，雙贏集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)在雙贏大廈召開。省供銷集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席汪本勝，雙贏集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席陳祥生主持。

首先，集團(tuán)財(cái)務(wù)通報(bào)了一季度運(yùn)營(yíng)、管理情況。各部門、各子公司就本部門一季度重點(diǎn)工作、存在的問題及二季度工作安排進(jìn)行總結(jié)分析和匯報(bào)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇云對(duì)一季度整體工作進(jìn)行了概括性總結(jié)，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作做出了部署，重點(diǎn)要從加強(qiáng)黨建、解決歷史遺留問題、提高經(jīng)營(yíng)效益、強(qiáng)化管理制度等方面入手。蘇云指出，一季度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總體平穩(wěn)向好，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本在框架之內(nèi)，綜合管理部門工作有效率、有質(zhì)量。蘇云強(qiáng)調(diào)，二季度工作一是要持續(xù)推進(jìn)三大體系建設(shè)，體系建設(shè)既是工作方法，也是工作抓手，既是常態(tài)化的，也是動(dòng)態(tài)的，是根據(jù)公司發(fā)展變化來不斷修改完善的；二是學(xué)習(xí)“寧國(guó)模式”，不僅要學(xué)習(xí)他們與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的做法，更要學(xué)習(xí)他們敢于擔(dān)當(dāng)勇于作為的企業(yè)家精神；三是在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，一方面要穩(wěn)固優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，另一方面要大力扶持具有發(fā)展?jié)摿Φ膱?bào)廢車回收拆解、垃圾分揀業(yè)務(wù)；四是學(xué)黨史、悟思想、干實(shí)事、創(chuàng)新局。要結(jié)合企業(yè)，結(jié)合自身，結(jié)合到實(shí)際工作中。黨員干部要通過學(xué)黨史堅(jiān)定我們的理想信念，增強(qiáng)我們干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉，增加我們反思的勇氣，解決問題的決心，未來可期的信心。

汪本勝聽取匯報(bào)后，稱贊雙贏集團(tuán)一季度在做實(shí)上取得了較好的成績(jī)，為全年任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)大家的努力給予了充分的肯定。他指出雙贏一季度工作“三有”：一是有厚度，雙贏主業(yè)較為穩(wěn)健，與大型廠商合作緊密，發(fā)揮了主力軍作用；二是有亮度，寧國(guó)模式、山鷹合作模式、東南“雙中心”建設(shè)值得學(xué)習(xí)推廣，具有可行性；三是有探索，與涇縣供銷社合作，打造涇縣模式；垃圾分類業(yè)務(wù)要利用好國(guó)家政策，落實(shí)下去；報(bào)廢車拆解公司要做好公司化管理。

汪本勝要求，下一步工作一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟步伐，加強(qiáng)黨建，以黨建帶動(dòng)發(fā)展。尤其是雙贏黨委剛成立，需要付出更多努力；二是要統(tǒng)一思想，保持穩(wěn)定。雙贏黨委代表黨對(duì)雙贏的領(lǐng)導(dǎo)，代表雙贏的正確方向，要堅(jiān)決擁護(hù)黨委、支持黨委工作，要有大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)工作充分負(fù)責(zé)，把控好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不能讓今天的工作成為明天的問題，要加大問責(zé)追責(zé)力度，不能形成新的包袱；三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，必須通過發(fā)展解決問題，要把思想轉(zhuǎn)移到發(fā)展上，牢牢抓住發(fā)展不動(dòng)搖；四是正確對(duì)待歷史遺留問題。集團(tuán)要發(fā)展，歷史遺留問題必須要解決，要有正確的心態(tài)。不以旁觀者置身事外，要提出建議，出謀劃策，全力支持雙贏黨委工作，執(zhí)行省社和供銷集團(tuán)黨委的決定。維護(hù)好雙贏良好的政治生態(tài)。

汪本勝對(duì)雙贏的未來充滿信心，他堅(jiān)信只要有信心，扎實(shí)的干，雙贏的明天就會(huì)越來越好。

文、圖/蘇媛