10月17日，雙贏集團(tuán)第三次季度工作會(huì)議在合肥召開。省供銷集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席汪本勝出席會(huì)議并講話；雙贏集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇云主持會(huì)議；領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳馳、方躍紅、汪瑩、馮竹兵、葉宗財(cái)及中層副職以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況；21家單位主要負(fù)責(zé)人就第三季度目標(biāo)任務(wù)序時(shí)完成情況、存在問題、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)及四季度計(jì)劃報(bào)告工作；分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一步工作提出要求。

蘇云結(jié)合9月30日召開的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)議精神，對(duì)兩年多來集團(tuán)的方向定位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略采取的措施進(jìn)行分析和研判，大家一致認(rèn)為，做實(shí)再生資源主業(yè)，堅(jiān)持脫虛向?qū)崙?zhàn)略是完全正確的，采取的措施和三大體系建設(shè)成效是明顯的，必須按照既定方向，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底。

蘇云指出，公司最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，迎來了發(fā)展的機(jī)遇期，短期看，正處在發(fā)展的窗口期，前三季度主要受40號(hào)公告、疫情、資金、案情、市場(chǎng)需求萎縮和競(jìng)爭(zhēng)加劇六個(gè)不利因素疊加影響，從三季度開始，正在向有利方向發(fā)展。一是國(guó)家支持再生資源行業(yè)，政策支持力度在加大，二十大報(bào)告中明確支持資源再循環(huán)利用，行業(yè)大有可為，前景廣闊；二是公有制企業(yè)在當(dāng)前背景下形勢(shì)有利；三是企業(yè)融資環(huán)境寬松；四是公司主要問題全部出清；五是外部市場(chǎng)環(huán)境在復(fù)蘇；六是公司年青隊(duì)伍基本形成，具備一定戰(zhàn)斗力。

蘇云強(qiáng)調(diào)，搞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)務(wù)是一切，一切為業(yè)務(wù)，當(dāng)前各行各業(yè)產(chǎn)能過剩是新常態(tài)，我們要選擇好核心業(yè)務(wù)和核心客戶，堅(jiān)持有所為有所不為。結(jié)合四季度工作，對(duì)21家單位逐一點(diǎn)評(píng)并提出要求，一是充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)任務(wù)的差距，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，全體職工要緊抓四季度窗口期，全力以赴在業(yè)務(wù)規(guī)模提升上下功夫。二是加強(qiáng)基地實(shí)體化建設(shè)，加快推動(dòng)報(bào)廢車、玻璃脫漆、高分子材料等項(xiàng)目建設(shè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，開展新能源電池業(yè)態(tài)調(diào)研，強(qiáng)化再生資源控制力；三是分門別類推進(jìn)歷史遺留問題化解，解放思想，凝心聚力，共同把公司業(yè)務(wù)搞上去。

汪本勝?gòu)?qiáng)調(diào)，完全贊成蘇云董事長(zhǎng)關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)的分析和工作的部署。雙贏集團(tuán)從思想上厘清了堅(jiān)持再生資源主業(yè)、脫虛向?qū)嵉慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，對(duì)雙贏集團(tuán)兩年多來取得了可喜變化給予充分肯定，提出四點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是在不斷學(xué)習(xí)中堅(jiān)定信心。二十大報(bào)告中指出，毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，意義重大，在再生資源行業(yè)，雙贏是可以依賴的；同時(shí)，國(guó)家對(duì)年輕同志寄予厚望，希望雙贏的年輕人擔(dān)負(fù)起重任，敢想敢為，善作善成。二是在堅(jiān)持創(chuàng)新中尋找機(jī)遇，雙贏涉及的行業(yè)較廣、產(chǎn)業(yè)眾多，要開拓堅(jiān)持符合黨和國(guó)家方針政策要求的行業(yè)產(chǎn)業(yè)，要提高科技含金量，體現(xiàn)科技創(chuàng)新；三是在強(qiáng)化管理中防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外以合同管理為中心，對(duì)內(nèi)以資金管理為中心。合同條款要嚴(yán)密，在執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照合同條款落實(shí)，必要時(shí)要簽訂補(bǔ)充合同，防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要確保資金安全高效，發(fā)揮資金最大效率；四是在科學(xué)分析中謀劃未來。什么樣的業(yè)務(wù)做規(guī)模，什么樣的產(chǎn)品做利潤(rùn)，要時(shí)刻分析、時(shí)刻提醒；同時(shí)，編制年度預(yù)算費(fèi)用要全面，不要有遺漏，要進(jìn)一步壓縮費(fèi)用，抓住窗口期機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新突破，認(rèn)真謀劃好2023年工作。

文/蘇媛 圖/趙慶愛