4月25日，雙贏集團(tuán)2024年一季度工作會(huì)議在肥召開。省供銷集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理，雙贏集團(tuán)黨委書記、董事長程金華出席會(huì)議并講話。省供銷集團(tuán)人力資源部（黨辦）、辦公室、審計(jì)監(jiān)察部（法務(wù)部）、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)同志，雙贏集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室、各子公司經(jīng)理助理以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、子公司就一季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，二季度目標(biāo)計(jì)劃、重點(diǎn)工作及措施進(jìn)行了匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王時(shí)明就二季度重點(diǎn)工作作全面部署。

會(huì)議指出，一季度集團(tuán)整體營收和利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了雙增長，多層次融資平臺(tái)搭建取得明顯成效，項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，成績來之不易，值得肯定。集團(tuán)發(fā)展整體向好的同時(shí)，由于獎(jiǎng)補(bǔ)政策的不確定性，歷史遺留問題，資金鏈安全，組織架構(gòu)設(shè)置等因素的影響，使得集團(tuán)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各單位要按照規(guī)范化、流程化、公開化、透明化的要求，全力以赴做好二季度經(jīng)營管理工作。一是要堅(jiān)持“三重一大”集體決策，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快脫虛向?qū)崱⑥D(zhuǎn)型發(fā)展步伐。二是要密切關(guān)注行業(yè)政策，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)研判，適時(shí)調(diào)整布局。三是要拓寬融資平臺(tái)，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，加快高成本融資置換，實(shí)現(xiàn)降本降保。四是要依法依規(guī)，開展經(jīng)營，全面梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全力把控各種風(fēng)險(xiǎn)，加大《雙贏大綱》執(zhí)行力度，同時(shí)通過典型案例剖析，吸取深刻教訓(xùn)，全面提升全員經(jīng)營管理能力和水平。強(qiáng)化第一責(zé)任人終身追溯制度。五是要持續(xù)推進(jìn)歷史遺留問題的化解處置，調(diào)整充實(shí)專班人員，責(zé)任到人。六是要優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)，進(jìn)一步改革體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、活力和效率。七是要堅(jiān)持不懈抓好安全環(huán)保工作，落實(shí)基地現(xiàn)場安全環(huán)保管理各項(xiàng)要求，確保安全環(huán)保無事故。八是要認(rèn)真組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和廉政教育，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向基層一線延伸，提升紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。