2024年6月11日，雙贏集團召開月度經(jīng)濟形勢分析會。供銷集團黨委委員、副總經(jīng)理，雙贏集團黨委書記、董事長程金華出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理王時明主持會議，集團領導班子成員，各部室、各子公司主要負責人參加會議。

會上，財務管理部通報了5月份整體經(jīng)濟運行情況，集團各業(yè)務部門就5月份重點工作開展完成情況、存在問題、和近三年歷史遺留問題的解決措施及6月份重點工作安排進行了匯報。分管領導就各自分管工作進行點評和指導。程金華董事長就下一步工作提出要求并作出部署。

王時明指出，5月份財務管理持續(xù)向好、資金鏈安全進一步穩(wěn)固，脫虛向實正全力推進，費用控制過緊日子進一步深入人心，剔除發(fā)放去年績效整體費用呈下降趨勢；機構優(yōu)化調整、工作效率進一步提升。5月份工作不足之處，一是受稅收政策、業(yè)務單一化等多方面影響，營收不盡人意，下一步要全力沖刺營收規(guī)模，完成預算進度；二是歷史遺留問題的解決、資產(chǎn)盤活工作基本無進展，下一步要動真碰硬，加大歷史遺留問題解決力度；三是新項目建設運營未達預期，后期要在如何運營好項目上狠下功夫，爭取項目早日盈利；四是業(yè)務模式要進一步進行規(guī)范化梳理，要合法合規(guī)，特別是大宗貿易的風險防范要有抓手；五是繼續(xù)加強天誠公司、盛虹公司一體化管理。6月份重點要持續(xù)推進脫虛向實爭取項目合作早日落地；全力以赴打贏營收保衛(wèi)戰(zhàn)，持續(xù)加強融資渠道建設。

關于近期重點工作，程金華強調，一要扎實做好經(jīng)營管理各項工作，提高運營質量，確保完成年度目標任務；二要加強風險防范，不斷梳理跟蹤歷史遺留問題，加快推進清收清欠、資產(chǎn)盤活等工作；三要開源節(jié)流，認真梳理三項費用，規(guī)范管理各項費用支出；四要加強內部管理，做好“三定”方案，優(yōu)化人員設置，將效率與效益掛鉤，營造風清氣正的生態(tài)環(huán)境；五要組織開展好再生資源協(xié)會、煙花爆竹協(xié)會會員大會，整合行業(yè)內優(yōu)質企業(yè)，做大做強，樹立雙贏在行業(yè)內龍頭企業(yè)形象。